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ICRONO / Operaciones / Rutas y reparto de trabajo

Planificar el día de los equipos de campo, y rehacerlo cuando la realidad cambia

ICRONO se adapta a cómo trabaja hoy su empresa y deja funcionando un equipo de agentes que planifica el día de los técnicos que salen a la calle: asigna las visitas del día según zona, carga de trabajo, material y competencia del técnico; avisa a cada uno por el canal que ya usa; recoge el parte con lo hecho y lo consumido; y, cuando entra una urgencia o se cae una visita, rehace el reparto y avisa solo a quien cambia.

Máquina parada con el cárter abierto y una llave de mantenimiento sobre el banco

Para quién es

Empresas de mantenimiento, instalación, limpieza y servicios a domicilio con varios equipos en la calle. Se nota cuando la planificación la sostiene una persona con un cuadrante y un teléfono, y cualquier imprevisto de la mañana le come el resto del día llamando uno por uno.

El problema, tal como suele contarse

«El cuadrante lo hace Marisa el viernes, y el lunes a las nueve ya no vale.»
«Una urgencia nos descoloca el día entero, porque hay que volver a llamar a todos.»
«Los partes llegan en papel el viernes, y facturamos con dos semanas de retraso.»

Planificar el día de varios equipos en la calle es un problema con muchas restricciones a la vez: dónde está cada uno, qué sabe hacer, qué material lleva, qué franja se le prometió al cliente y cuánta jornada le queda. Una persona puede resolverlo razonablemente bien una vez al día. Lo que no puede es rehacerlo cinco veces.

Y hay que rehacerlo, porque el día real no es el planificado: entra una avería urgente, un cliente no está, una pieza no ha llegado. Cada cambio obliga a recolocar y a avisar, y avisar significa llamar. Ese trabajo no aparece en ningún sitio como coste, pero es el que consume a quien planifica.

Al final del recorrido está el parte: lo que se hizo y lo que se gastó. Si llega tarde o incompleto, se factura tarde, se repone tarde y no hay forma de saber qué cliente da trabajo rentable y cuál no.

Por qué no basta con una app de partes ni con el calendario compartido

Una app de partes resuelve el final del recorrido: que lo hecho quede recogido. No resuelve el reparto, y mucho menos el replanteo. Un calendario compartido enseña quién tiene qué, pero no decide: sigue decidiendo la persona, y sigue llamando. La diferencia está en que el agente proponga el reparto mirando todas las restricciones a la vez, avise por su cuenta a quien cambia, y deje constancia de por qué se movió cada visita.

Qué hacen los agentes

Reparte el día

Asigna visitas por zona, franja comprometida, competencia del técnico y material disponible, y deja hueco para lo que entre.

Replanifica en caliente

Cuando entra una urgencia o se cae una visita, rehace el reparto afectado y avisa solo a quien le cambia el día, no a toda la plantilla.

Avisa por donde ya trabajan

Cada técnico recibe su trabajo por el canal que usa —WhatsApp, la aplicación que ya tengan, el correo— sin obligar a nadie a aprender otra herramienta.

Recoge el parte en el sitio

Qué se hizo, qué material se consumió, foto si hace falta y firma del cliente, en el momento y no el viernes.

Cierra el circuito

Lo consumido baja del almacén, lo hecho sube a facturación, y lo que quedó pendiente vuelve a la lista con su motivo.

Qué sigue siendo de una persona

La prioridad cuando dos urgencias compiten, y las excepciones con un cliente concreto. El agente propone el reparto y señala el conflicto; a quién se atiende primero cuando hay que elegir lo decide el responsable, y queda registrado.

Con qué sistemas trabaja

ERP o sistema de gestión donde vivan clientes, contratos y facturación; almacén; el canal de mensajería del equipo; y el calendario de la empresa.

No hay que cambiar de herramienta: el trabajo se adapta a las que ya usa su equipo. Cómo trabaja sobre el ERP que ya tiene.

Cómo se sabe si ha servido

Un indicador, medido antes de tocar nada y después. Si no se mueve, no se amplía.

Visitas cumplidas en la franja comprometida

Visitas atendidas dentro de la franja que se dio al cliente, sobre el total con franja comprometida.

Partes cerrados el mismo día

Porcentaje de intervenciones con su parte completo el día en que se hicieron.

Tiempo de replanificación tras una urgencia

Desde que entra la urgencia hasta que todos los afectados tienen su día actualizado.

Casos de éxito: Rutas y reparto de trabajo

11 casos de éxito de la IA y la automatización relacionados con este proceso, cada uno con su cifra y su sector. Aquí, 6 de sectores distintos.

Todos los casos de éxito, sector a sector

Si busca solo una parte de esto

Esta página cuenta la operación entera. Aparte, y cada una con su propio indicador, están el proceso de avisos de avería y lo que suele doler en construcción e instalaciones.

Preguntas frecuentes

¿Hay que cambiar la aplicación que usan los técnicos?

No necesariamente. Si la que tienen funciona, se sigue usando y el trabajo se adapta a ella. Si el equipo trabaja con WhatsApp, se trabaja con WhatsApp, por la vía oficial y con mensajes aprobados.

¿Optimiza rutas como un GPS?

Tiene en cuenta la geografía, pero el problema no es solo kilométrico: manda la franja comprometida, la competencia del técnico y el material. Una ruta más corta que incumple una cita no sirve.

¿Quién decide el reparto, el agente o el jefe de equipo?

El agente propone y el responsable aprueba, hasta que usted decida darle autonomía en un ámbito acotado. El tramo lo fija usted y se puede volver atrás.

Empecemos por contar las horas

El diagnóstico son dos sesiones sobre esta operación con las personas que la llevan. Sale con el mapa, el indicador y su línea base.

Veamos por dónde empezar