ICRONO / Procesos / Conciliación y cierre mensual

El cierre deja de depender de que una persona concreta esté

Un agente de IA para contabilidad concilia automáticamente los movimientos que casan sin discusión, deja marcado con su propuesta lo que necesita criterio, reclama a proveedores y a compañeros las facturas y los justificantes que faltan antes de la fecha de cierre, y avisa con antelación de lo que va a impedir cerrar a tiempo.

El problema, tal como suele contarse

«La dirección toma decisiones con datos de hace cinco semanas, porque el cierre se alarga y cuando está listo ya ha pasado otro mes.»
«Si la persona que cuadra el banco está de vacaciones, no se cierra. Es así de simple y lo sabemos todos.»

Cuadrar el banco contra la contabilidad es trabajo de una persona experta haciendo comparaciones que en su mayoría son evidentes. Lo caro no es la parte que exige criterio, que es poca: es el volumen de lo obvio y la investigación uno a uno de lo que no casa.

Y hay una segunda mitad que casi nadie cuenta como trabajo contable: perseguir las facturas de proveedor que faltan y los justificantes de gasto que no ha subido nadie. Sin eso no se cierra, y reclamarlo es escribir correos y esperar.

Por qué el ERP no lo resuelve

El ERP o el programa contable registran lo que se le mete y ofrecen una conciliación automática que resuelve lo fácil. Lo que no hacen es salir a reclamar la factura que falta, ni explicar por qué un apunte no casa, ni avisar de que a este ritmo no se cierra el día 10.

Qué hace el agente, paso a paso

Se dispara cuando: Se acerca la fecha de cierre, o entra un extracto bancario con movimientos sin conciliar. Todo arranca en observación: el agente propone y su equipo compara, y la autonomía de cada paso se fija por escrito.

  1. Concilia los movimientos que casan sin ambigüedad por importe, fecha y referencia, y los deja marcados.Sin preguntar
  2. Propone una explicación para lo que no casa —diferencia de cambio, comisión, pago agrupado, cobro parcial— para que una persona la confirme.Con su visto bueno
  3. Detecta qué facturas de proveedor y qué justificantes faltan para que el periodo esté completo.Sin preguntar
  4. Reclama lo que falta a cada proveedor y a cada compañero por su canal, con antelación a la fecha de cierre.Sin preguntar
  5. Lee y registra la factura que llega, comprueba que corresponde a lo pedido y la deja preparada para contabilizar.Sin preguntar
  6. Avisa con días de margen de lo que va a impedir cerrar a tiempo, señalando qué falta y a quién.Sin preguntar
Lo que se queda en personas. La calificación contable, las provisiones, los criterios de periodificación y la relación con la auditoría siguen siendo de su equipo o de su asesoría. El agente deja el terreno despejado para que ese trabajo se haga con tiempo.

Con qué sistemas trabaja

  • ERP o programa contable
  • Extractos y normas bancarias
  • Buzón de facturas de proveedor
  • Gestor documental de justificantes
  • Correo y WhatsApp Business para reclamar lo que falta

No se sustituye ningún sistema ni se migra nada. El alcance de cada conexión se cierra en el diagnóstico, porque depende de la versión y la configuración de cada uno. Allí se le dice también, por escrito, qué parte está construida y qué parte se configura para su proceso.

Cómo se mide

IndicadorCómo se mide
Días de cierreDías naturales desde el fin del periodo hasta el cierre dado por bueno.
Apuntes pendientes de conciliar al cierreNúmero e importe de los movimientos sin conciliar en la fecha de cierre.
Facturas de proveedor recibidas dentro del periodoPorcentaje sobre las esperadas, según pedidos y albaranes.

La línea base se mide en el diagnóstico, con sus datos y antes de tocar nada. Si el indicador acordado no se mueve, no se sigue.

Qué cambia en el día a día

El cierre deja de depender de que una persona concreta esté disponible. La dirección mira números de la semana pasada y no del mes pasado. Y el trabajo del equipo contable se concentra donde hace falta criterio, que es donde aporta.

Preguntas frecuentes

¿Toca el agente los asientos contables?

Al principio no: propone y una persona confirma. Cuando la coincidencia entre lo que propone y lo que haría su equipo se sostiene, usted puede autorizar que concilie sin preguntar los casos evidentes, siempre con registro.

¿Sustituye a la asesoría o al departamento?

No. Quita el trabajo mecánico de cuadrar y de perseguir. La responsabilidad contable y fiscal sigue donde está.

¿Sirve con varias sociedades o varios bancos?

Sí. De hecho cuantas más sociedades y más cuentas, más se nota, porque el trabajo de cuadre crece de forma lineal y el de configuración no.

¿Qué pasa con los movimientos que nunca casan?

Se marcan como excepción con su motivo, y al cabo de unos meses hay un dato útil: qué tipo de diferencia se repite y de dónde viene.

Traiga este proceso a la primera reunión. Le decimos cuántas horas le cuesta hoy.

El diagnóstico es gratuito y sale con el mapa del proceso, el indicador con su línea base y la hoja de coste anual. Si no compensa, se lo decimos.

Veamos dónde se van las horas